易速宝锚定数智化！职工创新工作室激活建筑产业新动能

在建筑行业向数字化、智能化转型的浪潮中，中铁六局建安公司始终将创新作为驱动发展的核心动力。近年来，公司精心培育鲁扬BIM创新工作室、贺建坤房建创新工作室、田儒洲钢结构创新工作室、石林装配式创新工作室四大员工创新工作室，以“创”为根基易速宝，用“新”为羽翼，在破解技术瓶颈、培育专业人才、优化项目管理等方面持续发力，让创新成果扎根项目一线，以集体智慧奏响企业高质量发展的强劲乐章。

鲁扬BIM创新工作室作为公司唯一一个以女员工为带头人的创新工作室，带头人鲁扬带领团队聚焦BIM技术在建筑全生命周期的深度应用，破解传统施工中“图纸看不懂、问题难预判、协同效率低”的三大瓶颈，打造“数字孪生”工程场景。在成武县人民医院病房楼暨院区扩建项目中，面对管线排布复杂导致传统二维图纸多次出现碰撞、工期延误的问题，工作室组建攻关小组，通过BIM技术搭建全专业协同模型，提前排查126处管线冲突点，优化排布方案后减少80%现场返工，节省成本近200万元。同时易速宝，工作室编制《BIM技术应用标准手册》，累计开展培训30余场，培养50余名具备BIM应用能力的技术骨干，推动公司BIM技术应用从“单点突破”迈向“全面覆盖”。

从数字建造的精准赋能，到房建领域的精益管理，贺建坤房建创新工作室同样成果丰硕。针对房建项目工序多、协调难度大的特点，工作室以“精益建造”为理念，牵头优化“房建项目全周期进度管控系统”，通过实时采集现场施工数据、动态调整施工计划，解决“计划与实际脱节”的痛点。在门头沟站货场铁路职工住房项目中，工作室优化混凝土浇筑工艺、改进墙体抹灰技术，使项目一次验收合格率达100%，获评“省级优质工程”。此外易速宝，工作室搭建“师徒结对+案例教学”人才培养模式，先后培养20余名懂技术、会管理的项目骨干，其中3人成长为项目经理，为公司打造“带不走的创新团队”。

在钢结构施工这一建筑行业“硬骨头”领域，田儒洲钢结构创新工作室以攻克技术壁垒为己任，围绕钢结构加工、安装等关键环节开展技术攻关，先后取得15项实用新型专利、3项发明专利。大同大学体育馆屋盖钢结构工程项目中，场馆屋盖采用大跨度钢结构桁架，传统安装方法存在精度难控制、安全风险高的问题。工作室团队反复论证后，创新采用“分段预制+整体提升+实时监测”施工工艺，研发专用提升设备和监测系统，将桁架安装精度控制在2毫米以内，比传统方法节省工期40天，消除高空作业安全隐患。工作室还推动技术成果转化，编制的《大跨度钢结构施工技术指南》在公司多个项目推广应用，累计节约成本超500万元，带动公司钢结构施工技术达到行业先进水平。

随着装配式建筑成为建筑行业绿色转型的重要方向，石林装配式创新工作室率先聚焦装配式建筑设计、生产、安装全链条技术创新。针对装配式构件安装效率低、PC构件预留预埋不精准、传统套筒灌浆无法冬期施工等问题，工作室研发“装配式结构转换层PCF板临时固定”“墙板套筒连接冬期施工”等技术，大幅提升施工效率和质量。在海淀区西北旺永靓家园装配式住宅小区项目中，工作室创新采用“装配式建筑一体化设计”模式，整合建筑、结构、机电等专业设计，减少构件生产设计变更，使构件生产效率提升30%，现场安装工期缩短25%，同时推广绿色建材和节能技术，减少60%建筑垃圾排放。此外，工作室与高校、科研院所合作建立“产学研用”协同创新平台，累计培养装配式建筑专业人才40余人，为公司抢占市场先机提供支撑。

四大创新工作室虽聚焦领域不同，但均秉持“学以致用、以创促干”的理念，将创新成果与项目实际需求紧密结合，形成“问题导向—技术攻关—成果转化—人才培养”的良性循环。截至目前，四大工作室累计开展技术攻关80余项，解决现场难题200余个，推动多个项目提前完成节点目标，节约成本超1500万元，培养各类专业人才160余人。

中铁六局建安公司工会副主席王骐表示易速宝，创新是全体员工的“共同事业”，下一步公司将继续加大对创新工作室的支持力度，完善激励机制，鼓励更多员工参与创新实践，让创新活力充分涌流，为企业高质量发展注入源源不断的动力。（工人日报客户端记者赖志凯通讯员曹杨）

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